大发体育手机bet阿里巴巴为是因为样样要正式推出合伙人制度

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原标题:阿里巴巴为什么要推出合作伙伴系统来源:腾讯新闻

阿里巴巴集团联合创始人、执行副主席蔡崇大发体育手机bet信发表署名文章,就阿里巴巴集团IPO及“合伙人治理结构”等相关问题与公众沟通,详细阐述了设立“合伙人结构”的初衷和核心目的,并提出以下问题:“我们不期待香港监管机构为阿里巴巴做出改变,但我们深信香港应认真探索适合未来发展趋势的创新监管环境。今天,作为一个香港市民,我大发体育手机bet想问:香港资本市场的监管是被瞬息万变的世界抛在了脑后,还是应该为自己的未来作出改变,迅速创新?”

蔡崇信在文章中说,“我们提出了合伙人的公司治理机制,可以使阿里巴巴的合伙人,也就是公司业务的核心管理者,拥有更大的战略决策权,减少资本市场短期波动的影响,从而保证客大发体育手机bet户、公司和全体股东的长远利益”。

他还强调,“我们希望公司的未来远远超过任何一个创始人的寿命,我们在寻找一个大发体育手机bet能保证公司102年可持续发展的机制。我们坚信,在这个不断变化和颠覆的世界里,保持公司的创新能力、文化和使命是成功的关键。合伙人制度是一种创造性的方式。在保证股东核心利益的同时,也坚守“我们是谁”——,这是我们不能也不会改变的。

就在几天前,阿里巴巴集团首席战略官曾鸣也发表了类似的声明。曾鸣认为,合伙制度是一种更好的内部决策机制,能够保证股东的长期利益。「我们的目的不是让香港市场成为我们的特例,而是希望香港市场也能引入这样的机制。未来,其他公司可能会使用类似的机制,甚至其他创新的方法上市。只要有足够的投资者认可这个概念,双方达成的共识就是更好的合理安排,是股东和员工的长期保障。”

9月25日,港交所首席执行官李小嘉发表长文,怀疑回应阿里IPO。李小嘉承认,香港目前的上市制度确实需要讨论。

他说:“这里最需要的是客观看待事情,不要受负面情绪的影响,不要受指责的影响,不要受个别公司或案件具体情况的影响。归根结底,我们需要作出对香港最有利、对香港最有利的决定,而不是最安全、最容易的决定。我只是希望大家能够就这个涉及公众利益的重要问题,进行真诚、开放、平衡、客观、尊重的讨论。”

根据香港舆论分析,合伙人制度有一定的合理性。上市后,大多数企业会受到那些从外部寻求短期利益的人的压力,打破原有的发展速度,在资本扩张下被束缚在快车道上。尤其是互联网公司,需要灵活的管理和快速的反应。典型的设计,如脸书,一方面保证了创始人的权益,另一方面又最大限度地减少了逐利资本对企业发展决策的影响。

而且阿里巴巴平台有700多万商户,2012年电商销售额超过1.5万亿人民币,今年有望超过1.5万亿人民币。其社会意义不仅仅是企业,合伙制度有利于维持其长期大发体育手机bet经营理念。

在制度设计层面,随着近年高科技企业和私人股本集团采用多层股权结构,如果HKEx没有配套机制,便会失去吸引这类公司来港上市的机会。

目前这件事引发的讨论还在进行。不过,市场普遍认为,无论这项建议最终能否实现,HKEx都有必要研究现行的政策设计能否配合企业管治的需要,而不是墨守成规。

几年前,由于HKEx的制度设计不能适应时代的需要,怡和、曼联等公司经过短期接触后前往美国上市

以下是蔡崇信的文章全文:

阿里巴巴为什么要引入合伙人制度

此前,阿里巴巴集团曾多次与香港监管机构讨论如何将我们的管理创新与资本市场的有效治理联系起来。作为一家主营业务在中国的公司,香港自然是我们上市的首选。

我们提出了合伙人的公司治理机制,可以使阿里巴巴的合伙人,即公司业务的核心管理者,拥有更大的战略决策权,减少资本市场短期波动的影响,从而保证客户、公司和全体股东的长远利益。

有传言称,阿里巴巴的提议威胁到香港监管机构倡导的“一股一票”原则。事实并非如此。

" cms->我们从未提议过采用双重股权结构(DualClass)的方案。一个典型的双重股权结构,是允许那些拥有更高投票权的人在公司任何事务的投票上享有这种权利。而我们的方案则充分保护了股东的重要权益,包括不受任何限制选举独立董事的权利、重大交易和关联方交易的投票权等。

我们为何要坚持这种合伙人的治理结构?我们的首要目标是保证公司的文化传承。在过去的14年里,阿里巴巴的使命就是:“让天下没有难做的生意”,努力帮助创业者和小企业去成功。明确的使命、对长期目标的追求,以及对价值观的坚持,才真正定义了“阿里巴巴文化”,并使得我们取得了今天的成绩。

同时我们也观察到,不少优秀的公司在创始人离开后,迅速衰落,但同样也有不少成功的创始人犯下致命的错误。我们最终设定的机制,就是用合伙人取代创始人。道理非常简单:一群志同道合的合伙人,比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承,发扬。

我们相信合伙人制度可以让我们基业长青:合伙人是平等的,他们会摈弃官僚作风和等级制度,而通过合作解决问题。合伙人不仅仅是管理者,他们同时也是企业的拥有者,有着极强的责任感。合伙人制度通过每年接纳新的合伙人,注入新鲜血液,不断焕发活力。通过这个机制,我们相信,我们可以保持持续的创新、不断的提升阿里巴巴的人才力量。

没有理解我们合伙制真正意图的人,很可能会批评我们的方案仅仅是一个公司的创始人想保持控制权。我们其实有着完全不同的目标。14年来,我们从没想过用股权结构的设置来控制这家公司,此时此刻,我们更不会!我们只想建立并完善一套文化保障机制,让这家公司能够持久健康的发展,我们希望公司的未来远远超越任何一位创始人的寿命,我们是在寻求一种可以保障公司持续发展102年的机制。

我们坚信,在这个不断变化和颠覆的世界中,保持公司的创新能力、文化和使命,是成功的关键。合伙人制是一种创造性的方式,在保证股东核心利益的同时,也坚守着“我们是谁”——这一点我们不能,也不会改变。

作为一家电子商务公司,我们深刻地感受到,互联网会对所有行业带来颠覆性的变化,资本市场也不例外。作为一家社会企业,我们努力去推动这样的创新。我们欢迎针对“类似阿里巴巴这样的新兴企业,什么样的治理模式在21世纪更合理”的讨论。

我们没有期望香港监管机构为了阿里巴巴一家公司做出改变,但我们确信香港应该认真探讨适合未来发展趋势的创新监管环境。今天,作为香港人,我想问的是:香港资本市场的监管,是被急速变化的世界抛在身后,还是应该为香港资本市场的未来做出改变,迅速创新?!!

古人云:沉舟侧畔千帆过。。。。。。

THE END

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